Purpose, Vision, Strategie & OKRs


Wir erstellen inspirierende Leitbilder, führen dynamische Zielvereinbarungssysteme ein und fördern die Mitarbeiterbindung und das Engagement durch Unternehmenszweck, Vision, Mission, Strategie & OKRs Methode.

Kostenlose Beratung
Leadership | Amaze Growth

Existiert folgendes in deinem Unternehmen…


stagnation chart | Amaze Growth

eine mangelnde strategische Ausrichtung

wifi management negative | Amaze Growth

eine fehlende Motivation der Mitarbeitenden & Engagement

run away | Amaze Growth

Schwierigkeiten bei der Entscheidungsfindung

Dann lasst uns über Purpose, Vision, Strategie und OKRs sprechen:

  • Wir begleiten Organisationen dabei, ihren Unternehmenszweck, ihre Vision und ihre Strategie zu gestalten und somit ein inspirierendes Leitbild zu schaffen.
  • Durch das Setzen dieser Eckpfeiler ermöglichen wir die Einführung von Zielsystemen wie OKRs innerhalb der Organisation.
  • Wir stehen Organisationen zur Seite, wenn es darum geht, OKRs zu implementieren und zu verankern. Infolgedessen erlangen alle Mitarbeiter ein tieferes Verständnis dafür, wofür sie arbeiten und worauf sie hinarbeiten.

Unsere Rolle: Wir sind Dirigenten für Führungsteams, die ihren Unternehmenszweck, ihre Vision und ihre Strategie auf Papier bringen möchten. Durch diesen ausdrücklichen Ansatz ermöglichen wir unseren Kunden die Implementierung von Zielsetzungssystemen wie OKRs, um letztendlich alle Mitarbeiter in die Verwirklichung der Strategie einzubinden. Hierbei sind Dynamik, Geschwindigkeit und Agilität von entscheidender Bedeutung.

Dies führt zu zufriedenen Mitarbeitenden, hohem Engagement der Mitarbeitenden und glücklichen Führungskräften, die beobachten können, wie ihre Transformationen und Strategien umgesetzt werden.

Unsere Subservices

Wir befähigen Einzelpersonen und Teams in Organisationen in den folgenden Bereichen


Sub Service 1 scaled | Amaze Growth

Purpose & Vision Entwicklung

Durch zahlreiche Gespräche, Reflexionen und Achtsamkeitsübungen begleiten wir Leadership Teams ihren Purpose und ihre Vision gemeinsam zu entwickeln.

Sub Service 2 scaled | Amaze Growth

Definition von Strategie und strategischen Zielen

Abgeleitet von Purpose und Vision Mision Strategie analysieren wir die momentane Lage, entwickeln strategische Ziele mit der Definition von langfristigen Zielen für die Vorbereitung von OKRs.

Sub Service 3 | Amaze Growth

Implementierung von OKRs

Auf Basis von den strategischen Zielen entwickeln wir Zielsetzungssysteme wie zB OKRs oder V2MOM. Dadurch kann die Realisierung in die Teams getragen werden und wird messbar und transparent durch das OKR Modell.

Sub Service 4 scaled | Amaze Growth

Coach-the-Coach bzgl. OKRs

Bei Unternehmen die OKRs eingeführt haben, bilden wir interne OKR Coaches aus, die die Teams dabei unterstützen auf regelmäßiger Basis den OKR Zyklus zu durchlaufen.

Wie wir arbeiten


Wir arbeiten mit den folgenden sechs Formaten

Consulting

Coaching

Training

Mentoring

Programme

Einkauf von Wissen

Du möchtest mehr erfahren?

Was sind die Benefits?


PV Frame 10011 | Amaze Growth
PV mobile Frame 10015 | Amaze Growth

Warum Amaze Growth?

Wir sind systemische Berater, d. h. wir sind durch unser systemisches Coaching messbar und fokussieren uns auf den Menschen, auf der anderen Seite sind wir auch Unternehmensberater, die auf den wirtschaftlichen Gesamtkontext des Unternehmens einzahlen!


Wir denken Projekte anders und kombinieren für euch als Partner drei Fähigkeiten…

Value Case | Amaze Growth

Strategieberatung & Value Case

Wir haben +20 Jahre Strategie-beratungserfahrung im Team. Jedes Projekt startet mit einer klaren Value Case Berechnung um strategische und betriebswirtschaftlichen Impact klar herauszustellen

Group Coaching | Amaze Growth

Systemisches Coaching

Jeder unserer Mitarbeitenden hat eine systemische Coaching-Ausbildung und arbeitet auch bis zu 50% in systemischen Coachings. Wir fokussieren also nicht nur auf Beratung – wir implementieren mit den Men-schen vor Ort und halten nach

diagram | Amaze Growth

Programm-Management

Projekt-Management ist Kerngeschäft. Wir sind zusätzlich stark im Programm-Management und managen für unsere Kunden Programme in +40Länder, +1000 Coachees und +25 unterschiedliche Learning Journeys

Unsere Erfolgsgeschichten


Wir lieben es, gemeinsam mit unseren Kunden an praxisorientierten Ergebnissen zu arbeiten. Das Gefühl, das wir nach jedem Business Coaching oder Beratungsprojekt haben, wenn wir die positiven Veränderungen sehen, die wir gemeinsam mit unseren Kunden geschaffen haben, bedeutet uns alles und treibt uns an.

Wir sind stolz darauf, gemeinsam mit unseren Kunden innovative Lösungen zu entwickeln, die ihr Geschäft voranbringen und ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Christian Rainer | Amaze Growth

Christian Rainer

Diva-e

„Die OKR-Methodik von Amaze Growth hat die Beteiligung der Mitarbeitenden in unserem Team deutlich erhöht und uns mehr Geschwindigkeit und Antrieb bei der Erreichung unserer strategischen Ziele gegeben.“

Andy Kulosa | Amaze Growth

Radboud Langenhorst

FSG GmbH

„Wir hatten ein starkes Zielsetzungssystem, aber wenig Ausrichtung auf Purpose & Vision. Seitdem wir strategische Ziele haben, die auf Purpose & Vision basieren, ist die Zielerreichungsdisziplin im Managementteam viel besser.”

Wie kannst du deinen Purpose, deine Vision und Strategie verbessern?


Wir helfen Unternehmen, ihren Purpose, die Vision und Strategie in vier einfachen Schritten zu verbessern:

Analyse des Leitbildes

Wir analysieren das aktuelle Leitbild des Unternehmens und erheben durch Befragungen die aktuelle Wahrnehmung von Purpose, Vision und Strategie durch die Mitarbeiternden.

Erarbeitung eines Unternehmensleitbildes

Wir definieren mit dem Leadership Team ein Unternehmensleitbild, einen Purpose, eine Vision und leiten daraus eine Strategie ab. Wir begleiten diesen Prozess durch wichtige Reflexionen bilateral und in der Gruppe.

Definition der Strategie

Wir definieren die Strategie und die wichtigsten strategischen Ziele (Goals), auf deren Grundlage ein Zielsystem wie z.B. OKRs erstellt wird.

OKR Implementierung

Anschließend führen wir Zielvereinbarungssysteme wie OKRs flächendeckend im Unternehmen ein. Damit stärken wir das Engagement der Mitarbeitenden und stellen über verschiedene Verantwortlichkeiten sicher, dass die strategischen Ziele erreicht werden.

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Unsere Q&A


Video Content: 30 mins
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WHY are Consulting Skills necessary in such a fast-paced and competitive business environment and how can you develop such skills? In this chapter we will guide you through the 8 simple steps. Watch for free here!

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Building trust is the most important basis for customer relationships. This is explained neurologically and psychologically. In this chapter, you will learn some NLP (neurolinguistic programming) tricks, how to apply the trusted advisor from Charles Green and how to interact with different personality styles (colors). 

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Consultants don’t always receive prompt and positive feedback from their clients. Therefore, a consultant needs a true Growth Mindset. This means shifting from WHAT to HOW and to think, act and advise like a true consultant. 

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Exercise: 30 mins

Business Acumen is an important skill to understand your client’s market and business value creation.  In this chapter, you will develop deep business acumen to understand both your own business and that of your customer.

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Meta Thinking and Structuring is the essential skill consultants have to understand complex environments and how to assemble them into components. In this chapter, you will learn how to question your own thinking in order to observe, reflect and structure your own cognitive processes.

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Exercise: 30 mins

A growth consultant needs to always show the value for a client – why start a project or a new program. In this chapter, you will learn how growth consultants develop and prepare meaningful value cases that will help you to underpin your sales strategy.

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Exercise: 30 mins

Growth consultants are known for their comprehensive and logical slides. They have convincing stories to present in pitches and in project updates. In this chapter, you will learn how to develop a storyline, how to connect your product or services to your customer’s needs and how to convince an audience to buy from you. 

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A consultant gives professional services, hence needs to path the way to generate new projects with clients. This means getting into the driver seat and to develop a vision and strategy on behalf of your clients. In this chapter, you will learn how to generate strong demand for your products or services and how to take your sales closing performance to the next level. 

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