OKRs
Setze deine Ziele
Wir unterstützen Unternehmen bei der Einführung von Zielvereinbarungssystemen, um strategische Ziele in messbare operative Ziele herunterzubrechen. Das hilft dabei, große Veränderungen kontinuierlich und stetig zu meistern und wertvolle Chancen für das Unternehmen zu schaffen.
Oft haben Managementteams ehrgeizige Wachstumsziele, aber die täglichen Aufgaben übersteigen jedes Mal die gesetzten Ziele. Am Ende des Jahres fragt man sich dann: Warum schaffen wir es nie, unsere Strategie umzusetzen?
Wir helfen, das zu ändern, indem wir das bestmögliche OKR-Coaching anbieten, indem wir deine Zielausrichtung definieren.
Was sind OKRs?
OKRs, Objectives und Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse) sind ein Zielsetzungssystem
OKRs sind ein Zielsetzungssystem, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele in umsetzbare Ziele und messbare Vorgaben zu unterteilen.
Goals
Ziele sind strategisch, längerfristig und erfordern mehrere Zielsetzungen, um erreicht zu werden
Objectives
Eine Reihe von Aktivitäten / Projekten zu implementieren, das als Ergebnis messbare Ziele hat
Targets / Key Results
Key Results (Schlüsselergebnisse) sind messbare Ergebnisse von Zielen
OKRs sind ein gutes Steuerungsinstrument, um dein Team zur Teilnahme an strategischen Projekten einzuladen und Teams und Einzelpersonen dabei zu unterstützen, ein Bewusstsein dafür zu entwickeln, wie viel Zeit in die Umsetzung strategischer Aktivitäten investiert werden kann.
Was ist der Vorteil für Organisationen, die mit OKRs arbeiten?
Unterstützt messbar die Umsetzung der Strategie
Fordert Mitarbeitende auf, die strategischen Ziele mitzugestalten
Ersetzt keine operativen KPIs
Sind mit der Vision, der Strategie & den Werten des Unternehmens verbunden
Wie lassen sich OKRs umsetzen?
Wir unterstützen Organisationen bei der Umsetzung von OKRs in vier einfachen Schritten:
Analyse von Vision & Strategie
Wir bewerten deine aktuelle Vision, Mission und Strategie
Definition des Strategyzer
Wir entwickeln mit dir den Strategyzer und leiten die strategischen Ziele ab
Definition des Torhüters
Wir definieren die Torhüter, die für die einzelnen strategischen Ziele verantwortlich sind
OKR Training
Wir trainieren mit den Führungskräften mehrere OKR-Zyklen, um OKRs nachhaltig zu implementieren
Warum Amaze Growth als dein OKR-Beratungspartner?
Es ist kein großes Geheimnis: OKRs kommen aus dem Silicon Valley. Google hat die Terminologie OKRs stark geprägt – und auch wir haben von einigen Startups gehört, dass OKRs zu „amerikanisch“, zu stark „ergebnisorientiert“ und zu wenig menschenorientiert sind.
Mit +100 OKR-Projekten betten wir die agile OKR-Methode in einen strategischen Rahmen ein – ähnlich wie das V2MOM (Vision to Values, Methods, Obstacles and Measures), ein von Salesforce implementiertes Zielvereinbarungssystem. Wir schneiden dein OKR-System auf deine Strategie zu.
Überprüfung der finanziellen KPIs
Überprüfung der aktuellen Strategie
Entwicklung von strategischen Zielen
Definition von Aktivitäten zur Erreichung der strategischen Ziele
Einrichtung eines operativen OKR-Zyklus
Ausbildung von OKR-Coaches
Lerne mehr über unsere bewährte OKR-Methode
Lies mehr über unsere bewährte Business-Coaching-Methode
Wem wir geholfen haben
Sieh nach, wie wir geholfen haben
Lukas Höller
Elements GMBH
“Amaze Growth hat uns geholfen, Beratungskompetenzen in unserem Leistungsmanagement zu entwickeln. Mannschaft. Wir haben wirklich neue Fähigkeiten aufgebaut.“
Barış Gürbüzler, COO
Mickesson Nordics
“Amaze Growth hat uns geholfen, neue Perspektiven für unser Geschäft zu entwickeln, und war praktisch, um schnelle Lösungen für unsere Wachstumsherausforderungen zu implementieren.“
Felix Wenzel, CEO
ADPOINT GMBH
“Amaze Growth ist ein großartiger Sparringspartner, um unsere ehrgeizige Wachstumsentwicklung zu unterstützen. Wir arbeiten kontinuierlich und intensiv mit den Trainern zusammen, um unser Wachstum zu beschleunigen.“
Du möchtest ein OKR-Projekt mit uns starten?
Schreibe uns eine Nachricht oder kontaktiere uns unter hey@amazegrowth.com
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Wir teilen unsere neuesten Erkenntnisse auf dem Gebiet der OKRs mit dir.
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