Delegation
Fokus auf Kernaufgaben als Führungskraft
Die Fähigkeit als Führungskraft Aufgaben zu delegieren, um sich auf die Kernaufgaben zu fokussieren
Was verbirgt sich dahinter?
Lerne, Aufgaben zu delegieren und gleichzeitig wichtige Kompetenzen in deinem Team aufzubauen, so dass du dich als Führungskraft weniger engagieren musst.
Oftmals waren die Führungskräfte die High Performer, die die Dinge selbst umgesetzt haben. Heute muss die Führungskraft jedoch mehr strategisch denken und Aufgaben entsprechend an das Team delegieren.
Ziel dieser Fähigkeit ist es, zu lernen, wie Teamverantwortung delegiert werden kann.
Was wird in diesem Modul behandelt?
In unserem Modul Delegation coachen und schulen wir Führungskräfte in den Säulen:
Zielsetzung
Wir klären den Umfang dieses Moduls und definieren deine Lernziele.
Zielsetzungs Canvas Erwartungsmgmt.
Warum Delegieren
Lerne, warum es wichtig ist zu delegieren, um als Führungskraft weniger operativ und mehr strategisch zu arbeiten, sowie den internen Kompetenzaufbau zu fördern.
Cheat Sheet Delegation
Kompetenzaufbau
Verstehe, welche Kompetenzen du in dein Team bringst und wie du Kompetenzen neben dir aufbauen kannst.
Kompetenz Matrix / Kompetenz Poker
Delegationslevel
Verstehe die unterschiedlichen Delegationslevels und wie du explizit die Erwartungshaltung bzgl. deines eigenen Involvements mit deinen Mitarbeitenden vorab klärst.
Delegationslevels / Delegationspoker
Übungscases
Gebe verschiedenen Führungskräften Feedback, wie sie ihre Aufgaben delegieren (fiktiven).
Feedback Delegations-Canvas
Kollegiale Beratung
Delegiere Aufgaben von dir und erhalte von Kollegen Feedback, wie du diese verbessern kannst.
Feedback Delegations-Canvas
Zusammenfassung & Feedback
Wir werden die Sitzung gemeinsam zusammenfassen und du gibst uns ein Feedback.
Zusammenfassung / Cheat Sheet
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Wie kannst du dieses Modul lernen?
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