Wie findest du deine Werte als Führungskraft in 5 Schritten?

Im letzten Artikel haben wir definiert, was Werte sind und warum sie für Führungskräfte wichtig sind. In diesem Artikel möchten wir dir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung geben, wie du deine Werte findest und sie reflektierst.

So kannst du deinem Team einen Rahmen vorgeben, in dem es seine Werte entwickeln kann. Du wirst auch in der Lage sein, deine Werte mit denen deines aktuellen Arbeitgebers abzugleichen.

In 5 Schritten deine Werte finden

Werte sind eigentlich etwas, worüber wir nicht bewusst nachdenken. Es ist eher etwas, das wir empfinden, wenn wir ein bestimmtes Verhalten entweder als positiv oder negativ beobachten und bewerten. Neulich hat zum Beispiel eine Person aus dem Team meines Kunden einen kleinen Fehler gemacht, der ein großes Chaos in unserem Projekt verursacht hat. Allerdings sah es so aus, als sei es unsere Schuld. Der Kunde verstand, was wirklich passiert war, und schrieb eine E-Mail an alle Beteiligten, in der er sich für den Fehler entschuldigte.

Ich war sehr froh und dankbar, dass er für sich selbst einstand und nicht mit dem Finger auf andere zeigte – ein Zeichen echter Führungsstärke. Ich war erleichtert über diesen Vorfall, denn einer meiner Werte ist Führung. 

Du wirst also herausfinden, was deine Werte sind, wenn du über Situationen nachdenkst, in denen dich das Verhalten anderer Menschen glücklich oder unglücklich gemacht hat. Bei längerer Beobachtung kannst du deine Werte ableiten und sie auch in eine Rangfolge bringen. Beginnen wir mit unserer kleinen Fünf-Schritte-Übung:

• Schritt 1 Lebenslinien-Reflexion: Denke über deine Lebenslinie nach und zeichne die Momente in deinem Leben ein, die dich besonders glücklich gemacht haben und die, die schwierig für dich waren. Warum haben dich diese Ereignisse glücklich gemacht? Warum hast du dich durch diese Ereignisse entmutigt gefühlt? Frage dich 3 Mal „warum“, um immer abstrakter zu werden und den wahren Grund in 1-3 Worten sagen zu können (das kann 30-60 Minuten dauern).
• Schritt 2: Verhaltensreflexion: Denke an die letzten 3-6 Monate, in denen du das Verhalten anderer beobachtet hast: was dich beeindruckt hat? Welches Verhalten hat dich entmutigt? Frage dich in diesen Situationen: Warum hat es mich beeindruckt? Warum hat es mich abgeschreckt? Frage dich dreimal „warum“, damit du in 1-3 Worten sagen kannst, was es war (diese Übung kann 30-60 Minuten dauern). 
• Schritt 3: Definiere deine fünf Kernwerte: Fasse nun alle deine Situationen zusammen und bringe sie in eine Reihenfolge. Lade unsere Werteliste herunter – und vergleiche deine Situationen mit diesen Werten. Welche Werte beschreiben deine glücklichsten und beängstigendsten Momente am besten? Welche Werte sprechen dich am meisten an? Nimm dir etwas Zeit, um darüber nachzudenken und finde deine Top 5 Werte heraus.
  • Tipp: Martin Seligman und sein Team haben den Values in Action Test entwickelt, den sie „Charakterstärken“ nennen. Dieser Test kann dir helfen, deine Grundwerte in Aktion zu sehen. Wir haben Seligmans Kategorisierung der Werte verwendet und sie mit anderen Werten angereichert, die du vielleicht auch empfindest. (Das kann 30-60 Minuten dauern)
• Schritt 4: Priorisiere deine Werte nach Kern- und Nicht-Kernwerten: Nimm deine Top-5-Werte und bestimme, welche dir am wichtigsten und welche dir am wenigsten wichtig sind. (Das kann 15-30 Minuten dauern)
• Schritt 5: Leite deine Lebens-/Führungsstandards von deinen Werten ab: Ich empfehle dir, eine kurze Pause einzulegen und 1-2 Tage lang über deine definierten Werte nachzudenken. Nachdem du einen Schritt zurück gemacht hast, leite für alle deine Werte die wichtigsten 1-2 Standards ab, die du in deinem Führungsstil zum Ausdruck bringen willst (das kann weitere 30-60 Minuten dauern).
• Schritt 1 Werte identifizieren: Denke darüber nach, wie du Dinge oder Verhalten als gut oder schlecht bewertest bzw. Wieso du sie schätzt oder als störend empfindest. Dabei können dir die folgenden Fragen helfen:
  • Was ist dir wichtig in Bezug auf dein Leben?
  • Wann bist du stolz auf dich?
  • Wann respektierst du dich?
  • Welche deiner bisherigen Erlebnisse oder Leistungen hat dich besonders stolz oder zufrieden gemacht?
  • Wann fühlst du dich nicht wohl in deiner Haut?
  • Wie reagierst du in Stresssituationen?

Hier kann es hilfreich sein, dich 3 Mal „warum“ zu fragen, um auf den Kern der Sache zu kommen und den wahren Grund in 1-3 Worten sagen zu können. Als Inspiration kannst du auch hier unsere Werteübersicht herunterladen. Das Ziel ist, dass du die 10 wichtigsten Werte für dein Leben identifiziert hast. 

• Schritt 2: Priorisierung der Werte: Wenn wir über Werte sprechen ist besonders relevant, wie wir diese priorisieren. Das heißt, wenn die zwei Werte im Konflikt zueinander stehen, für welchen Wert wir uns entscheiden würden. Sortiere nun deine 10 Werte in einer Reihenfolge. Deine top 5 Werte sind die Werte, die dich am stärksten prägen und dein Handeln am stärksten beeinflussen. 
• Schritt 3: Werte als Führungskraft: Nun hast du deine persönlichen Werte definiert und wir wollen im nächsten Schritt deine Werte als Führungskraft identifizieren: welche deiner 10 wichtigsten persönlichen Werte sind für dich als Führungskraft wichtig? Gibt es hier Werte, die dir für diesen Kontext fehlen? Erstelle auch hier eine Rangliste und identifiziere deine top 5 Werte als Führungskraft.
• Schritt 4: Leite deine Lebens-/Führungsstandards von deinen Werten ab: Ich empfehle dir, eine kurze Pause einzulegen und 1-2 Tage lang über deine definierten Werte nachzudenken. Nachdem du einen Schritt zurück gemacht hast, leite für deine 5 wichtigsten Werte die wichtigsten 1-2 Standards ab, die du in deinem Führungsstil zum Ausdruck bringen willst.

Nach dieser Übung hast du hoffentlich deine 5 Werte und Führungsstandards.

Bringe deine Werte mit deinem Team in Einklang

Als Führungskraft hast du natürlich einen starken Einfluss auf dein Team – und da du ein vielfältiges Team aufbauen willst, musst du über die Werte nachdenken, die in deinem Team existieren. 

Um als Führungskraft den Rahmen zu setzen, würde ich damit beginnen, dem Team meine persönlichen Werte vorzustellen und sie zu fragen, ob sie dich in ähnlicher Weise wahrgenommen haben. Dann würde ich mit Übungen im Team starten. In drei einfachen Schritten kannst du die Werte gemeinsam mit deinem Team entwickeln, z.B. in einem 4-stündigen Team-Workshop:

1. Schritt: Verhaltensbeobachtung: Bitte dein Team, unser Poster zu benutzen und über Situationen nachzudenken, in denen das Verhalten anderer sie glücklich gemacht hat und in denen sie sich über etwas unglücklich gefühlt haben. Das können Situationen mit Kollegen, Kunden, anderen Teams, etc. sein. Nimm jede dieser Situationen und bitte deine Teammitglieder, das „Warum“ hinter der Situation zu definieren und es in max. 3 Worten zu erklären (Brainstorming 60 Minuten) 
2. Schritt: Definiere die Teamwerte: Zeige deinem Team die Wertekarte und bitte sie, die 5 Werte auszuwählen, die ihnen am wichtigsten sind. Im Idealfall wählt jeder in deinem Team 2-3 Werte für sich selbst aus, daher kannst du auch eine Gruppe der am häufigsten genannten Werte erstellen. Arbeitet mit eurem Team daran, die 5 wichtigsten Werte zu ermitteln. 
3. Schritt: Lege Teamstandards für deine Werte fest: Lege 3-5 Standards für die Werte fest, die jeder von jedem Teammitglied erwarten sollte. Ich bin ein großer Fan davon, die Standards für vier Dimensionen zu verwenden: 

Schritt 1: Reflexion im Team: 

Zu Beginn empfehlen wir eine kleine Einführung, was Werte sind. Hier kann auch im Team gebrainstormt & diskutiert werden, was jeder einzelne unter Werten versteht und welche Rolle sie für ein Team haben.

Danach kann die erste Aufgabe starten:  Jeder im Team reflektiert Situationen im Arbeitskontext, in denen sie besonders glücklich oder unglücklich waren. Das können Situationen mit Kollegen, Kunden, anderen Teams, etc. sein. Dabei reflektiert jeder das “warum” hinter der Situation, also warum die Situation glücklich oder unglücklich gemacht hat und welcher persönlicher Wert sich dahinter verbergen könnte. Jedes Teammitglied stellt 2 Situationen & Werte vor.  Alle Werte werden mit post-its festgehalten.

Schritt 2: Definiere die Teamwerte: Zeige nun deinem Team die Wertekarte und bitte sie alle weiteren Werte, die ihnen im Team wichtig sind, zu ergänzen. Als Ergebnis habt ihr eine Liste relevanter Werte für euer Team. Nun werden die Werte priorisiert und jedes Teammitglied wählt die 5 wichtigsten Werte aus. Die 5 Werte mit den meisten Stimmen werden zu euren Team-Werten. 

Schritt 3: Lege Teamstandards für deine Werte fest: Lege 3-5 Standards für die Werte fest, die jeder von jedem Teammitglied erwarten sollte. Ich bin ein großer Fan davon, die Standards für vier Dimensionen zu verwenden: 

(1) Wie nutzen wir den Wert, um unsere individuelle Leistung zu beeinflussen?

(2) Wie nutzen wir den Wert für unsere Zusammenarbeit im Team? 

(3) Wie nutzen wir diesen Wert, um unser Team/Unternehmen zu gestalten? 

(4) Wie nutzen wir diesen Wert, um unsere Kunden zu beeinflussen? Du kannst auch unser Team Standard Canvas verwenden, um diese Sitzung mit deinem Team zu moderieren (diese Übung kann 60-120 Minuten dauern).

Nachdem dein Team die Werte definiert hat, stimme deine Werte mit den Werten deines Teams ab. Stelle dir die folgenden Fragen

• Wie stark sind die Werte von dir beeinflusst?
• Wo kannst du einen der Teamwerte anpassen?
• Gibt es Werte, die im Widerspruch zu deinen Werten stehen?

Lade unseren Fragebogen herunter – wenn du das Gefühl hast, dass deine Werte und die Werte deines Teams nicht übereinstimmen, solltest du die Übung wiederholen und erklären, was dir wichtig ist. Wenn du das Gefühl hast, dass es einen größeren Konflikt gibt, würde ich dir empfehlen, mit einem Coach zusammenzuarbeiten, um eure Werte in Einklang zu bringen.

Bringe deine Werte mit deinem Unternehmen/Arbeitgeber in Einklang

Hat dein Arbeitgeber bereits definierte Werte? Wenn ja, ist es wichtig, dass du deine Werte mit den Unternehmenswerten abgleichst und nachschaust:

• Wie sehr stimmen die Werte mit deinen Werten überein?
• Wo kannst du einen der Teamwerte anpassen?
• Gibt es Werte, die im Widerspruch zu deinen Werten stehen?

Wir stellen jedoch oft fest, dass Unternehmen weder Werte noch Standards definiert haben. Daher kann es von Vorteil sein, wenn du deine Führungskollegen bittest, einen halbtägigen Workshop mit dir durchzuführen, um die Werte des Unternehmens zu definieren.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass es am vorteilhaftesten ist, wenn alle Führungskräfte die Übungen zu den Teamwerten vorher durchführen; so gibt es eine stärkere Bottom-up-Perspektive und du kannst aus den Perspektiven aller Teams ableiten, was die wesentlichen Werte für dein Unternehmen sind.

Hört sich das nach viel Arbeit an? Nun, es mag ein Zeintinvestment sein, aber die Definition der Werte und der erwarteten Standards ist hilfreich für:

• Neue Mitarbeiter, um sich schnell in die Kultur einzufinden und sich leichter mit diesen Werten zu identifizieren
• Bestehende Mitarbeiter, um sich im Einklang mit deinen Werten weiterzuentwickeln
• Jeden, um zu wissen, wie man sich selbst, Kollegen und Kunden entsprechend der DNA-Werte des Unternehmens behandelt

You can also watch our video on „5 steps to discover & define your values as a leader“ below:

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Bis nächsten Sonntag!

Dein Amaze Growth Team