Warum sind Werte für Führungskräfte so wichtig?

Im letzten Artikel haben wir gesehen, dass der Aufbau einer neuen Führungsstruktur bedeutet, dass du einen Rahmen entwickelst, innerhalb dessen du andere, z. B. dein Team, führen und leiten kannst. Wir definieren eine Führungsstruktur als deine eigenen Kernprinzipien, deine Werte, kombiniert mit deinem Ziel und deiner Vision. Innerhalb dieses Rahmens kannst du auf der Grundlage der positiven Psychologie Führungsqualitäten anwenden, um deine Ziele mit deinem Team zu erreichen. In meinem heutigen Artikel möchte ich mit dir erörtern, warum Werte für dich als Führungskraft wichtig sind. 

Was sind Überzeugungen? Was sind Werte?

Weißt du, was Werte sind? Wenn du verstehen willst, was Werte sind, ist es wichtig zu wissen, was Überzeugungen und deine Einstellung sind. Überzeugungen sind unsere Annahmen über die Welt, die wir durch frühere oder aktuelle Erfahrungen entwickelt haben. Unsere Überzeugungen sind flüchtig, weil sich unsere Annahmen über die Welt ändern. Unsere Denkweise ist ein Glaubenssystem, das alle Bereiche unseres Lebens beeinflusst. 

Werte hingegen sind die Art und Weise, wie wir Gegenständen oder Verhaltensweisen einen Wert beimessen. Was wir für unsere Werte halten, sind in der Regel etablierte Überzeugungen. Werte werden in der Regel in Prinzipien umgesetzt – wie wir uns verhalten wollen und wie wir erwarten, dass andere sich uns gegenüber verhalten. Allgemein gesprochen, je stärker wir im Einklang mit unseren Werten leben, umso glücklicher sind wir und umso höher ist unsere Lebensqualität.

Wie du deine persönlichen Werte mit denen deiner Gruppe in Einklang bringst, kann einen großen Einfluss auf deinen Erfolg und dein Glück haben. Ganz gleich, ob du Teil eines Sportteams, eines Buchclubs oder eines Unternehmens bist: Wenn du die gleichen Werte wie deine Teamkollegen und Kolleginnen teilst, kann das zu einem stärkeren Zusammenhalt und einem produktiven und positiven Umfeld beitragen. 

Gruppen bauen immer auf Werten und Normen auf, daher ist es für den Einzelnen manchmal schwierig, sich mit allen Werten der Gruppe, z. B. des Arbeitgebers, in Einklang zu bringen. Wenn die Werte nicht übereinstimmen, gibt es ein hohes Konfliktpotenzial. Das kann passieren:

• In Beziehungen, wenn die Grundwerte der beiden Partner nicht übereinstimmen oder nicht nahe beieinander liegen.
• In Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen, wenn Menschen für jemanden arbeiten, aber nicht die gleichen Werte teilen.
• In Subteam-Konstellationen, wenn die Gruppendynamik die Werte und Prinzipien beeinflusst und der Einzelne sein eigenes Wertesystem aufgibt.

Wenn in diesen Fällen bestimmte Werte über längere Zeit vernachlässigt oder nicht gelebt werden, besteht ein hohes Risiko von Konflikten oder der Unterdrückung der eigenen Bedürfnisse, was zur Kündigung oder sogar zur Erschöpfung oder Burnout führen kann.

7 Gründe, warum Führungskräfte ihre Werte sollte definieren 

Warum sind Werte für Führungskräfte wichtig? Werte sind die Grundlage für deine Entscheidungen. Anhand von Werten kannst du entscheiden, was du tust und was du nicht tust, mit wem du zusammenarbeitest und mit wem nicht. Mit anderen Worten: Werte bestimmen, wie du führst!

Wenn du ein Beispiel dafür suchst, wie das in der Praxis funktioniert, denke an jemanden, dessen Werte sich von deinen unterscheiden.

Es gibt also sieben Gründe, warum Führungskräfte sich ihrer Werte bewusst sein sollten: 

1. Werte bestimmen dein Verhalten: Werte sind nicht nur eine Liste von Dingen, die du magst oder nicht magst. Sie sind eine Reihe von Prinzipien, die dein Verhalten leiten und bestimmen, wie du in bestimmten Situationen handelst. Wenn deine Werte nicht mit dem übereinstimmen, was für das Unternehmen oder dein Team wichtig ist, kann das zu Konflikten zwischen dir und deinen Mitarbeitenden führen.
2. Werte bestimmen, wie du führst: Werte sind dein Rahmen für die Festlegung von Grundsätzen für dein Team und deine Organisation. Als Führungskraft hast du einen starken Einfluss auf diese Grundsätze, die einige Menschen schneller einbeziehen können, die deinem Wertesystem nahe stehen, oder andere ausschließen, die nicht mit deinem Wertesystem übereinstimmen.
3. Werte prägen deine Vision und Strategie: Werte formen deine Vision und Strategie, weil du daraus leicht deinen eigenen Zweck (Purpose) ableiten kannst – warum bin ich hier und was will ich in meinem Leben erreichen. Dies ist eng mit deinen Werten verknüpft
4. Werte helfen dir, Erfolg und Misserfolg zu definieren: Werte helfen dir, Erfolg und Misserfolg für dich selbst zu definieren. Erfolg hat nicht immer mit Leistung zu tun. Es kann etwas so Einfaches sein, wie freundlich zu anderen zu sein oder in einer bestimmten Situation dein Bestes zu geben. Scheitern bedeutet nicht immer, zu versagen; manchmal geht es darum, aus einer Erfahrung zu lernen und als Person zu wachsen. Du kannst nicht erfolgreich sein, wenn du nicht weißt, wie Erfolg aussieht – und das gilt auch für das Scheitern! Werte helfen uns auch dabei, zu bestimmen, was in unserem Leben wichtig ist: Familie, Freunde und andere Beziehungen … oder die Arbeit? Die Zeit, die wir mit der Familie verbringen, oder die Zeit, die wir bei der Arbeit verbringen? Was ist uns wichtiger?
5. Werte bestimmen, wie andere Menschen dich wahrnehmen: Die zweite Art, über Werte nachzudenken, ist die, wie sie die Wahrnehmung anderer Menschen von dir beeinflussen. Egal, ob es sich um einen Kollegen, eine/n Kund*in oder ein Familienmitglied handelt, die Leute werden sich anhand deines Verhaltens und deiner Handlungen eine Meinung über dich bilden. Wenn jemand sieht, dass deine Handlungen mit dem eigenen Wertesystem übereinstimmen, wird er wahrscheinlich eine positive Vorstellung davon haben, wer und was du als Person repräsentierst. Wenn sich jemand aufgrund unterschiedlicher Werte oder Überzeugungen (auch wenn diese Unterschiede nur geringfügig sind) von einer anderen Person unterscheidet, kann dies dazu führen, dass sie sich gegenseitig negativ beurteilen, was sich auf zukünftige Interaktionen auswirken kann.
6. Werte sind die Leitprinzipien für dein Team: Werte sind entscheidend für die Führung, denn sie bilden den Rahmen, aus dem sich alles andere ergibt. Werte sind der Kern der Führung und das Fundament von allem. Sie machen dich zu dem, was du als Führungskraft bist und leiten deine Entscheidungen in jeder Situation. Wenn wir über Werte sprechen und darüber, wie sie unser Leben beeinflussen, konzentrieren wir uns oft darauf, wie sie unsere persönlichen Eigenschaften oder unsere Beziehungen zu anderen beeinflussen – aber das ist nur ein Teil dessen, was sie am Arbeitsplatz so wichtig macht! Werte wirken sich auch auf die Art und Weise aus, wie Menschen in einem Unternehmen zusammenarbeiten: Wenn alle ähnliche Überzeugungen darüber haben, was wichtig ist (z. B. Teamarbeit), können alle zusammen auf gemeinsame Ziele hinarbeiten, ohne dass es zu Konflikten wegen unterschiedlicher Prioritäten oder Vorstellungen davon kommt, wie Dinge anders gemacht werden sollten.
7. Werte helfen dir, Entscheidungen zu treffen: Führungskräfte brauchen Werte, um Entscheidungen zu treffen. Werte steuern dein Verhalten, bestimmen, wie du führst, formen deine Vision und Strategie und definieren Erfolg oder Misserfolg für dich und andere. Sie beeinflussen auch, wie du von anderen wahrgenommen wirst. Wenn du z. B. Wert darauf legst, ehrlich zu sein, wird dies die Art und Weise beeinflussen, wie du mit anderen Menschen umgehst (z. B. „Ich sage immer die Wahrheit“, „Ich lüge nicht“). Es kann auch beeinflussen, wie viel Vertrauen in dich als Führungskraft gesetzt wird (z.B. „Diese Person scheint vertrauenswürdig zu sein, weil sie mir immer sagt, was wirklich los ist“).

Wie kannst du deine Werte definieren?

Nach diesen sieben Gründen, warum Werte für Führungskräfte wichtig sind, ist es noch wichtiger, deine eigenen Werte zu definieren. Werte können in drei Schritten definiert werden:

1. Beobachte dich selbst: Verstehe, wie du Dinge oder Verhaltensweisen bewertest und wann du enttäuschst oder entsetzt bist 
2. Leite deine Werte ab
3. Setze Prioritäten für deine Werte 

Im nächsten Artikel stellen wir dir einige Übungen vor, die dir helfen, deine eigenen Werte zu finden und sie für die Entwicklung deines eigenen Führungs-WHYs zu nutzen.

Nachstehend finde unser Video zum Thema „Warum sind Werte wichtig?“:

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Bis nächsten Sonntag!

Dein Amaze Growth Team