Warum Inklusion zu einem Growth Mindset in Organisationen führt

Warum Inklusion zu einem Growth Mindset in Organisationen führt

Letzte Woche hatte ich das Vergnügen, einen WomenWill-Workshop von Googles Zukunfstwerkstatt in München Deutschland zu moderieren. Ich hatte das Privileg, 72 inspirierende Frauen in Führungspositionen kennenzulernen, und wir hatten intensive Diskussionen über die Erfahrungen, die Frauen heute als Führungskraft machen. Während unserer Podiumsdiskussion hatte Maria den Mut, ganz direkt zu fragen

Warum misst jeder die Zielerreichung als erfolgreiche Karriere und gibt es andere Aspekte, die eine erfüllende Karriere schaffen?

Ich habe mich recht intensiv mit Marias Frage beschäftigt und bin zu drei Schlussfolgerungen gekommen:

1. Glück ist NICHT NUR Zielerreichung

Was macht uns wirklich glücklich und zufrieden? Es geht definitiv nicht nur darum, ein Ziel oder eine Karriere zu verwirklichen. Wir haben vier wichtige Hormone, die uns glücklich oder zufrieden machen:

• ENDORPHIN: Ist der Neurotransmitter, der produziert wird, wenn wir wiederholt Dinge tun, z.B. trainieren oder uns auf ein Thema konzentrieren.
• DOPAMIN: ist das Hormon, das wir spüren, wenn wir etwas erreicht haben (Belohnung) und das z.B. auch beim Konsum von Kokain, Nikotin oder Kaffee produziert wird. Es ist aber auch das Hormon, das wir bekommen, wenn wir unsere OKRs erfüllen und unsere Asana-Aufgabenliste beenden.
• SEROTONIN: ist das Hormon, wenn wir das Gefühl haben, dass wir von einem inneren Kreis sehr geschätzt werden, dass wir einen großen Wert in unser Team einbringen und dass wir geschätzt werden. Es wird auch produziert, wenn man als Coach arbeitet und jemanden dazu befähigt, etwas zu erreichen.
• OXYTOCIN: ist das Hormon, das wir produzieren, wenn wir uns in etwas hineindenken, wenn wir mit jemandem fühlen und wenn wir wahre Liebe oder Wertschätzung für jemanden teilen. Deshalb lieben so viele Menschen die Workshops der School of Design Thinking, da sie ein hohes Maß an Oxytocin produzieren.

Laut einer Untersuchung der Universität Princeton haben Menschen, die alle vier neurochemischen Botenstoffe aktivieren, eine um 30 % höhere Lebenserwartung als Menschen, die ein unausgewogenes Glücksniveau haben.

2. Ein ausgewogenes Glücksniveau ist wichtig für leistungsstarke Teams

Wenn Sie in einem Umfeld arbeiten, welches stark auf Leistung (Dopamin) ausgerichtet ist, werden Sie wahrscheinlich Ihre gesamten OKRs und Ziele erreichen, aber es wird Ihnen an Zielstrebigkeit, Kreativität und Einfühlungsvermögen mangeln, um etwas Neues zu entwickeln. Zudem werden Innovationen zu kurz kommen, und die Teams werden nur versuchen, die nächsten 100 Millionen Dollar Umsatz zu realisieren. Wenn Sie im Gegensatz dazu in einem Team mit großer Wertschätzung und hohem Einfühlungsvermögen arbeiten würden, würden Sie sich definitiv glücklich fühlen dort zu arbeiten, würden aber möglicherweise Ihre Leistungsziele nicht erreichen. Gerade im neuen Arbeitsbereich ist es noch wichtiger, Teams zu schaffen, die über die vier ausgewogenen neurochemischen Botenstoffe verfügen:

• Sie haben eine klare Vision, wohin sie gehen müssen, um Ausdauer und Geduld zu erlangen.
• Sie haben Ziele zu erreichen
• Sie haben eine hohe Wertschätzung und Befähigung des Einzelnen ( Sie selbst und andere).
• Sie verfügen über ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, um disruptiv und empathisch zu denken

Vor diesem Hintergrund stimme ich mit Simon Sinek (Why Leaders eat last) überein, dass wir weibliche und männliche Führungskräfte brauchen, die einen sehr ausgewogenen Ansatz verfolgen, um alle vier neurochemischen Botenstoffe des Glücks zu aktivieren und so leistungsstarke und glückliche Teams hervorzubringen.

3. Inklusion wird uns helfen, ein Wachstumsdenken zu entwickeln und unser Standard-Denken zu verlassen.

Es gibt keine empirischen Beweise hierfür, aber da ich selbst eine Frau bin und viel über Neurologie und Endokrinologie lese, komme ich zu der folgenden Vermutung:

• Standardmäßig neigen Frauen dazu, einen höheren Bedarf an Serotonin (Bestätigung des Äußeren) sowie einen höheren Oxytocinspiegel zu haben. Wenn wir also in einem positiven Umfeld arbeiten, fühlen wir uns akzeptiert, und es gibt einen Grund, warum wir unsere Zeit dafür investieren. Da unser Testosteronspiegel nicht standardmäßig auf dem gleichen Niveau wie bei Männern liegt, brauchen wir nicht den täglichen Kick, um hohe Dopamindosen zu bekommen.

Und jetzt sagen Sie bitte nicht – „Wir können uns nicht ändern, das liegt an den Hormonen“. Das Gute ist, dass wir unser Denken trainieren können – das nennt man Neuroplastizität, und dadurch auch Ihre neurochemischen Botenstoffe ausgelöst werden können. Das bedeutet also, dass sowohl Frauen als auch Männer ihr Standardmodus-Denken ändern können, um Ihre vier neurochemischen Botenstoffe auf ausgewogene Weise zu aktivieren. Das bedeutet aber, dass Sie auf dem Fahrersitz sitzen und die Selbstverwaltung haben müssen, um Ihr Standardmodus-Denken zu verlassen. Wenn Sie also ein leistungsstarkes Team entwickeln wollen, das alle vier Glückshormone einsetzt, können Sie ein Wachstumsdenken entwickeln, indem Sie Ihr Standarddenken verlassen, unabhängig davon, ob Sie ein Mann oder eine Frau sind.

Trainieren Sie eine ganzheitliche Denkweise in den Punkten:

• What is my vision (activate your endorphin level with a clear vision)
• What do I want to achieve (activate your dopamine daily)
• Why am I suitable for this and why I am appreciating the people that fight with me (take care of your serotonin level by empowering yourself and others)
• How are the other thinking and feeling and how can I support and give something back (activate your oxytocin level by developing empathy and perspective for colleagues, employees and clients)

Die gute Nachricht bei Thema Wachstumsdenken ist: Es ändert sich sofort, und während Sie Ihre tägliche Denkpraxis ändern, werden Sie lernen, dass es plötzlich keine geschlechtsspezifischen Unterschiede mehr gibt, sondern dass es eine erfüllende Arbeit ist, gemeinsam als Team den maximalen Output zu erreichen. Danke, Maria, dass du mir die Augen geöffnet hast, diesen Aspekt in unsere aktuelle Forschung „Wie man ein Wachstumsdenken entwickelt“ einzubringen, ein Rahmen, der derzeit von Naomi Olofsson, Lea Kalbfell und mir bei Amaze Growth entwickelt wird.

Dein Amaze Growth Team