Warum ein Growth Mindset zu erfolgreichen Transformationen führt
Wir haben alle schon einmal den Begriff „Growth Mindset / Wachstumsdenken“ gehört, aber nur wenige von uns hatten die Gelegenheit, die Erfolge und die Auswirkungen zu messen, die dieses auf das positive Wachstum von Organisationen in Transformationsprozessen hat. Bei der Zusammenarbeit mit über 250 Organisationen in 7 verschiedenen Ländern haben wir die enormen Auswirkungen der Mentalität auf das Wachstum festgestellt. Aus diesem Grund haben wir beschlossen, etwas dagegen zu unternehmen.
1. Führungskräfte und Mitarbeiter können ihren Standardmodus verlassen
Wir haben ein erstaunliches Gehirn, welches sich kontinuierlich an elektrische Signale anpasst. Dieses Verhalten wird als Neuroplastizität definiert. Die Neuronen, die in diesem Kreislauf nicht aktiv sind, werden eliminiert, und somit werden wir durch unsere Erfahrungen zu dem, was wir heute sind. Je älter wir werden, desto schwieriger ist es, die neuronalen Strukturen, oder auch die “Autobahnen unserer Denkstrukturen”, zu verlassen um kleine Waldwege nutzen zu können, und somit neue Ideen zu entwickeln. Wir bezeichnen die bestehenden Autobahn-Denkstrukturen als „unseren Standardmodus“. Sie können jedoch durch Coaching und Training lernen, Ihren Standardmodus aktiv zu verlassen: Das bedeutet, dass Sie Ihre gewohnten Routinen und Schlussfolgerungen verlassen, bewusster neue elektrischer Signale und Verbindungen wahrnehmen und reflektieren, um das Große Ganze erkennen zu können. Teams, die ein aktives Wachstumsdenken aufweisen, haben eine starke Lernkultur aufgebaut und ermutigen alle Ebenen dazu, zu lernen und neue Dinge mit vorhandenem Wissen zu verknüpfen.
2. Führungskräfte und Mitarbeiter entwickelten eine starke Eigenverantwortung
Laut David Richo übernehmen nur 4% der Erwachsenen die nötige Eigenverantwortung für ihre Aktivitäten. Wir können in vielen Organisationen Menschen beobachten, die auf ihre nächste Beförderung, ihr nächstes Projekt oder ihren nächsten Kunden warten. Sie warten auf die Befehle ihres direkten Vorgesetzten und schalten ihre eigenen Überlegungen völlig aus. Das ist bedauerlich, denn Organisationen werden dadurch zu einer Herde, wobei bewiesen ist, dass Schafe in einer Herde weniger intelligent sind als einzelne Kampfziegen. Man kann jedoch Mitarbeiter ausbilden und coachen, um die Verantwortung für die eigenen Rollen zu entwickeln und zu zeigen. Auf diese Weise werden Sie mehr Mitgestaltung und Innovation in Ihren Teams feststellen und erfolgreiche Führungskräfte hervorbringen, die nicht für ihre Mitarbeiter denken müssen.
3. Die Führung fördert und praktiziert eine starke Wachstum-Routine
In Organisationen mit einem starken Wachstumsdenken fördern Führungskräfte die Gewohnheit, kontinuierlich TIGWRAS zu nutzen, einen Rahmen, den wir für Teams in größeren Transformationen entwickelt haben. TIGWRAS ist eine Methode, um sich daran zu erinnern, warum wir Dinge tun, um alle vier Glückshormone ständig zu aktivieren:
- DANKBARKEIT – Wofür sind wir heute dankbar – warum bin ich / sind wir außergewöhnlich. Dies wird Ihr Serotonin stimulieren, und Sie werden zunächst die positiven Seiten betrachten.
- SOFORTIGER STATUS – Was ist unser derzeitiger unmittelbarer Status – wie fühlen wir uns und wie konzentrieren wir uns heute? Dies hilft, sich auf den aktuellen Plan zu fokussieren.
- ZIEL – Was sind unsere Ziele und was müssen wir heute, in dieser Woche und in diesem Monat realisieren, um ein Teilziel zu erreichen? Dies aktiviert unser Dopamin, um die Ziele zu erreichen.
- WARUM – Warum tun wir das – was ist unsere Vision, die wir verfolgen? Dies aktiviert das Endorphin, um unsere maßgeschneiderte Reise fortzusetzen.
- RESSOURCEN – Welche Ressourcen haben wir, um unsere Ziele zu erreichen. Wer hat ein besonderes Talent, um das nächste Ziel zu verwirklichen? Das aktiviert wieder unser Serotonin – vor allem, wenn Kollegen und Führungskräfte Dankbarkeit für jeden im Team zeigen.
- AKTIONEN – Welche drei Dinge müssen wir erreicht haben, bis wir uns wiedersehen? Dies aktiviert wieder den Fokus und das Dopamin
- Unterstützung – Wen wollen wir noch auf unserer Reise unterstützen – dies wird die Entwicklung von Oxytocin stimulieren, um an jemanden außerhalb Ihres inneren Kreises zu denken und sich um ihn zu kümmern.
Wir haben bisher mit der Entwicklung und Schaffung eines Wachstumsdenkens in Organisationen großartige Erfolge verzeichnet, und wollen aus diesem Grund unseren Ansatz auf ein größeres Publikum ausdehnen, um Organisationen zu befähigen, die Probleme von morgen anzugehen. Daher haben wir, Naomi Olofsson, Lea Kalbfell und ich, Amaze Growth gegründet. Unser Ziel ist es, Führungskräfte und Organisationen dabei zu unterstützen, eine Wachstumsdenken zu entwickeln, welche es ihnen ermöglicht, innovativer zu denken, die Herausforderungen von morgen zu bewältigen und erfolgreich Veränderungen zur Rettung unseres Klimas und unseres Planeten herbeizuführen.
Stimmen Sie mit uns überein, dass nur eine ausgeprägte Wachstumsdenken disruptive Innovationen hervorbringen kann?
Dein Amaze Growth Team
