New Leadership Festival
Am 22. Juni 2023 fand unser erstes New Leadership Festival von Amaze Growth statt. Im Herzen von Stuttgart versammelten sich unsere 60 Gäste aus diversen Branchen innerhalb des DACH Bereichs, um erfrischende Keynotes und spannende Panel Talks zum Thema New Leadership zu erleben.
Darüber hinaus ermöglichten interaktive Breakout-Sessions einen tieferen Austausch unter den Teilnehmer*Innen. Den Abschluss des Tages bildete ein gemütliches Networking bei American BBQ und kühlen Getränken auf der Dachterrasse mit einem tollen Blick über die Skyline von Stuttgart.
Was beinhaltete unser New Leadership Festival
Im Kernziel unseres New Leadership Festivals lag die Inspiration unserer Gäste. Unsere Mission war es, New Leadership in seiner Fülle zu präsentieren und konkrete Tipps für den Aufbau wichtiger Führungsqualitäten in den Unternehmen unserer Teilnehmer*Innen anzubieten. Mit der Vision, langfristige Wettbewerbsvorteile durch Positive Leadership zu ermöglichen, teilten wir unser Wissen in Form von Keynotes, Panel Talks und Breakout Sessions.
Keynotes & Panel Talk
Unsere Amaze Growth Gründerin und CEO, Simone Lafargue, und Geschäftsführer, Jakob Kalbfell, lieferten eine packende Keynote zur Notwendigkeit neuer Führung, der Bedeutung von positiver Psychologie in der neuen Führung, zu neuen und positiven Führungsqualitäten und wie im eigenen Unternehmen New & Positive Leadership aufgebaut werden kann. Im Anschluss moderierte Simone eine lebendige Panel-Diskussion zum Thema New Leadership mit unseren inspirierenden Speakern Boy Hengstmann (StepStone), Monika Rath (Wacker Group), Robin Kardinal (hurra), und Isabel Fink (KlickPiloten).
Vier interaktive Breakout Sessions
Unsere Breakout-Sessions boten unseren Gästen eine vertiefende Auseinandersetzung mit den Themen Purpose & Vision, Motivation & Commitment, Team Coaching & Development und Zielsetzungssysteme (OKRs). Die Key Learnings aus diesen interaktiven Sessions haben wir für dich hier zusammengefasst:
1. Purpose & Vision
Wie wollen wir Purpose & Vision als Führungskraft anwenden?
- Purpose und Vision sind wichtig für New Leadership, um eine klare Richtung zu haben, Fokus zu schaffen und andere Menschen zu motivieren.
- Der Purpose ist die Antwort auf die Frage, warum du existierst und die Dinge tust, die du tust. Er war schon immer da und wir legen ihn offen und machen ihn explizit.
- Eine Vision ist das Bild eines Zielzustandes, das uns inspiriert und antreibt. Eine Vision schafft einen Ankerpunkt, der uns erlaubt, bei der Wegfindung flexibel zu bleiben.
2. Motivation & Commitment
Wie wollen wir Motivation & Commitment als Führungskraft anwenden?
- Damit Mitarbeitende sich wohlfühlen, sollten sie selbstbestimmt am Arbeitsplatz sein. d.h. dass sie autonom sind, ihre Kompetenzen einsetzen und entwickeln können und sich zugehörig fühlen
- Innere Motivationstreiber sind individuell und variieren über die Zeit. Nur, wenn die Selbstbestimmung gegeben ist, können Mitarbeitende innere Motivationstreiber erkennen
- Als Führungskraft ist es wichtig, mit Mitarbeitende regelmäßig über innere Motivationstreiber zu sprechen. Damit diese ihre momentane Antreiber einbringen können
3. Team Coaching & Development
Wie wollen wir Team Coaching & Entwicklung als Führungskraft anwenden?
- Teambuilding ist ein kontinuierlicher Prozess, den jede Führungskraft mit dem Kommen und Gehen eines Teammitglieds neu durchlaufen muss
- Es gibt fünf unterschiedliche Phasen der Teamentwicklung / des Teambuildings. Als Führungskraft ist es wichtig, in jeder Phase dem Team die Freiheit zu geben, sich zu entwickeln
- Team Coaching ist für die Performancesteigerung des Teams essenziell. Ein sehr einfaches aber wirkungsvolles Team Coaching Modell ist das GROW Modell, mit dem ihr schnell in den Lösungsraum kommt
4. Zielerreichungssysteme (OKRS)
Wie wollen wir Zielsetzungssysteme als Führungskraft anwenden?
- Zielsetzungssysteme unterstützen uns dabei, mit unserem Team den strategischen Fokus zu setzen und gemeinsam durch Teilschritte an der Verwirklichung der Zielerreichung zu arbeiten
- Goals (langfristige Ziele) geben einen klaren Fokus im Team, um anhand dieser Ausrichtung, kurz- bis mittelfristige Ziele zu setzen
- Objectives (kurz- bis mittelfristige Ziele) sind mit klaren Zielzuständen (Key Results) beschrieben, damit diese messbar, steuerbar und erreichbar sind
Networking und BBQ auf der Dachterrasse
Den krönenden Abschluss bildete ein American BBQ und erfrischende Getränke auf der Dachterrasse. In dieser lockeren Atmosphäre konnten die Teilnehmer*Innen ihr Netzwerk erweitern und inspirierende Gespräche führen.
Unsere Key Learnings
Aus der Veranstaltung haben wir einige wichtige Learnings gewonnen:
- Drei Megatrends zwingen Unternehmen, eine neue Führungs-DNA zu etablieren:
- Positive Psychologie ist das Fundament der neuen Führung, da sie uns lehrt, dass wir Ziele nur erreichen, wenn wir als Führungskräfte auch genügend regenerativ sind.
- Die neue Führungs-DNA beinhaltet spezifische Skills, ein Mindset, Verhaltensweisen und Ergebnisse. Diese Führungs-DNA kann in Unternehmen gemessen werden.
- Neue Führung muss transformativ und transaktional implementiert werden. Transformativ setzt ein Mindset-Wandel voraus. Das C-Level wird hierbei vor allen Dingen durch einen Value- und Benefit Case offen
- Transaktional sollten 6 Neue Ansätze in der Personalentwicklung eingebracht werden, um Führungskräfte zu Positiven Führungskräften zu transformieren
Fazit
Das New Leadership Festival war für uns eine tolle Erfahrung und wir hoffen, dass wir den Teilnehmer*Innen neue Einblicke in das Thema New Leadership eröffnen konnten. Wir sind besonders begeistert von dem offenen und ehrlichen Austausch, der während der Veranstaltung stattfand.
Wir möchten uns herzlich für das überwältigende Feedback bedanken und freuen uns schon auf das nächste New Leadership Festival. Wir sehen uns dann wieder über den Dächern Stuttgarts!
Wenn Du mehr über unsere Workshops und Veranstaltungen wie das New Leadership Festival erfahren möchtest, besuche unsere Webseite oder folge uns in den sozialen Medien:
Dein Amaze Growth Team
