Leadership in times of physical distancing
schon lange vor Zeiten physischer Distanzierung galt die zielgerichtet und erfolgreiche Führung von Managern und Teams als einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein Unternehmen. Durch die sich täglich verändernden Rahmenbedingungen der heutigen Arbeitswelt, ist jedoch nicht nur die Bedeutung der Mitarbeiterführung gesteigen, sondern auch die Herausforderungen für Führungskräfte.
Fragen zu Themen wie Planung, Kompetenzbildung der Mitarbeiter, Kommunikation und Teamkultur sind allgegenwärtig und verlangen in Zeiten von Unsicherheit nach Orientierung und neuen Lösungswege.
Wie kann man als Führungskraft, trotz diesen Hürden, zielorientiert Planen und eine Organisation in die richtige Richtung lenken?
Versucht man das derzeitige Mindset der Mehrheit deutscher Organisationen anhand der Kübler-Ross-Kurve zu versinnbildlichen, haben Organisationen die Schock-, Verneinungs-, Einsicht- und Akzeptanz-Phase verlassen und befinden sich in einem bereich des Ausprobierens bis hin zur Integration von neuen Lösungsansätzen.
In diesem Zusammenhang konnten wir vier Faustregeln feststellen, welche maßgeblich zu erfolgreichen Meisterung der Krise beitragen:
- Vor Kurven bremsen: Eine frühzeitige Reduzierung der Kosten, hilft nicht nur zur Abschwächung des Risikos, sondern kann auch zum Aufbau eines finanziellen Polsters helfen, von welchem das Unternehmen in Krisen zehren kann.
- Konsequent werden: Das definieren einer simplen, aber handlungsorientierten Strategie, welche von streng definierten Meilensteinen untermauert ist, hilft das zukünftige Business Model zu erreichen.
- Effektiv aus der Kurve beschleunigen: Zielgerichtete Investitionen in Marketing, Kunden, Customer Experience und R & D zahlen sich aus! Auch durchdachte Personalentscheidungen die Einstellung von High Potentials sind von essentieller bedeutung. Schon die Finanzkrise im Jahr 2008 hat gezeigt, dass Unternehmen, welche auch in Krisenzeiten nicht vor zielgerichteten Investitionen zurückschrecken, als Gewinner aus schwierigen Zeiten gehen können.
- Entwicklung eines Growth Mindset: Nicht nur das intensivieren von Führung sondern auch die die Entwicklung eines agilen Growth Mindsets sind für den Erfolg eines Unternehmens von fundamentaler Bedeutung. Mitarbeiter, welche sich selbst als Co-Creators verstehen und ihr eigenständiges Denken forcieren, können einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellen.
Wie können Designed Alliances zur Krisenbewältigung beitragen?
Die Explizierung der psychologischen & implizierten Verträg innerhalb der Organisation kann zu bahnbrechenden Resultaten der Team Performance führen. Die Essence der Designed Alliance liegt in einer “Angstfreien Zusammenarbeit” der Teammitglieder. Das Alignement der Erwartungen von Führungskräften, Mitarbeitern aber auch der Kunden sind essentielle Bestandteile dieses Konzepts.
Wie kann eine Führungskraft durch effektive kommunikation die Performance ihres Teams steigern?
Eine effektive kommunikation ist in vier Grundprinzipien eingebettet:
Transparenz: Eine frühzeitige und ehrliche Kommunikation, welche durch visuelle Leitlinien Unterstützt wird, trägt zur Transparenz eines Leaders bei.
- Update: Eine regelmäßige Kommunikation übers verschiedene Kanäle und Formate, stärkt das Vertrauen in die Führungskraft.
- Dialog: Das ermutigen von Teammitgliedern zum Dialog und die Einbeziehung der Ideen und Meinungen einzelner Mitglieder stärkt die psychologische Sicherheit eines Teams.
- Empathie: Führung mit Mitgefühl ist von entscheidender Bedeutung. Das eingehen auf Sorgen und Bedenken einzelner Teammitglieder spielt eine ebenso wichtige Rolle wie das Ausstrahlen von Optimismus und Realismus um die Team-Performance zu stärken.
Du kannst das Video zum Call ansehen. Des Weiteren haben wir die Slides zum Call bereitgestellt.
Dein Amaze Growth Team
