New Work = New Leadership?

New Work = New Leadership?

Im letzten Blog-Artikel haben wir euch den Trend „New Work“ vorgestellt und erklärt, warum es wichtig ist, eure Organisationsentwicklung in Richtung New Work zu verlagern – was bedeutet, dass die tägliche Arbeit eurer Mitarbeitenden sinnvoll und fortschrittlich sein muss, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Wir sind auch zu dem Schluss gekommen, dass der Kulturwandel in Organisationen nur mit einem neuen Mind- und Skillset auf Führungsebene erreicht werden kann. In diesem Artikel möchten wir euch nun die Terminologie von New Leadership vorstellen. 

Was ist New Leadership?

Die Terminologie von New Leadership leitet sich von New Work ab, was bedeutet, dass New Leadership-Führungskräfte die Prinzipien von New Work in ihren Teams und Organisationen anwenden und die folgenden Eigenschaften aufweisen:

MINDSET

• Werte: Sie sind mit positiven Werten verankert und verfügen über eine ausgeprägte Selbstreflexion, um auf persönlicher Ebene kontinuierlich zu wachsen 
• Zweck: Sie geben ihren Teams Sinn und Zweck: Sie definieren einen höheren Purpose und was der Zweck jenseits des Geldverdienens ist
• Glaube an den Menschen: Sie glauben an den Menschen – dass jeder eine Meinung und Stärken hat, die er in das Team einbringen kann und dies auch erwünscht ist 

SKILLSET

• Selbstführung: Sie können sich selbst positiv und effektiv führen
• Führung von Mitarbeitenden: Sie können Mitarbeitende individuell motivieren und entwickeln
• Führung von Teams: Sie können Teams und Teams von Teams individuell motivieren und entwickeln

VERHALTEN

• Ziele setzen: Sie legen gemeinsam mit ihren Teams Ziele fest, um eine langfristige strategische Sichtweise in Verbindung mit kurzzeitiger Zielerreichung zu verbinden
• Resilient: Sie passen sich ständig an Veränderungen an – sie wissen, dass wir nur durch Veränderungen wachsen und innovativ werden können
• Inspirierend: Sie kommunizieren mit Offenheit und Interesse und haben eine Vorbildfunktion für ihr Team. So werden sie zu einer zentralen Inspirationsquelle, die die Kultur und DNA im Team prägt 
• Situativer Führungsstil: Sie sind sehr gut darin, an Situationen angepasst zu führen, da sie die Bedürfnisse von Kund*innen und Mitarbeitenden verstehen 

ERGEBNIS

• Erreichen von Zielen: Sie entwickeln hochproduktive Teams, die alle Ziele erreichen, die sie sich gesetzt haben
• Verbundenheit: Sie bauen Teams mit starken Beziehungen und dem Gefühl der Zugehörigkeit auf, um jedes Teammitglied zu motivieren, sich voll in das Team zu integrieren
• Zufriedenheit der Mitarbeitenden: Sie erreichen eine hohe Zufriedenheit der Mitarbeitenden und eine geringe Fluktuation der Mitarbeitenden, da sie ihre Mitarbeitenden zu einer hohen intrinsischen Motivation motivieren 

Welche Fähigkeiten haben New Leaders?

Es liegt auf der Hand, dass die neuen Führungskräfte im Vergleich zu den traditionellen Führungskräften einen viel partizipativen Führungsstil anwenden. Doch welche Fähigkeiten müssen die Neuen Führungskräfte mitbringen?

Neue Führungskräfte verfügen über starke Fähigkeiten der Selbstführung. Das bedeutet, dass sie die folgenden sechs Fähigkeiten erlernt haben:

• Selbstverständnis (Link zur Beschreibungsseite): Sie kennen sich selbst und verstehen ihre Stärken und Schwächen. Sie wenden eine tiefgehende Selbstreflexion an, um ihr eigener Coach zu werden 
• Zweck und Vision: Sie entwickeln ein höheres Ziel und eine Vision für ihre Führungsrolle und für ihr Team
• Planung und Zeitmanagement: Sie sind stark in der Planung ihrer Zeit, um sowohl strategisch als auch operativ zu arbeiten 
• Aufbau von Gewohnheiten & Zielerreichung: Sie sind sehr gut darin, starke Gewohnheiten zu entwickeln, um ihre gesetzten Ziele zu erreichen.
• Stressbewältigung & Belastbarkeit: Sie wissen, wie man Spitzenleistungen erbringt und gleichzeitig ausgeglichen ist, um Stress abzubauen und bei jeder Herausforderung stärker zu werden 
• Problemlösung: Sie sind hervorragend in der Lage, Probleme zu lösen und Lösungen zu finden, wenn die Dinge nicht glattlaufen.

Darüber hinaus sind Neue Führungskräfte auch sehr geschickt in der Führung von Einzelpersonen – entweder als Mitarbeitende oder in Projektteams – und verfügen über die folgenden Fähigkeiten:

• Führungsverständnis: Sie entwickeln ein gutes Verständnis dafür, was andere Stakeholder wie Mitarbeitende, Kund*innen und Projektmitarbeitenden von ihnen erwarten und was ihre Verantwortung ist
• Motivation und Einsatzbereitschaft: Es fällt ihnen leicht, ihre Mitarbeitende intrinsisch zu motivieren, um ein Höchstmaß an Zustimmung von allen zu erhalten.
• Rekrutierung: Sie verstehen die Dynamik in ihren Teams und wissen, wie neue Mitarbeitende in ihr Team passen 
• Onboarding: Sie sind sehr gut darin, die Prozesse, Routinen und Lernfelder in ihrem Team so zu strukturieren, dass neue Mitarbeitende schnell lernen und sich einarbeiten können
• Delegation: Sie sind gut darin, Aufgaben zu delegieren und Mitarbeitenden neue Fähigkeiten beizubringen, während sie gleichzeitig Aufgaben delegieren, um eine ausgewogene Kompetenzentwicklung in ihren Teams zu ermöglichen
• Effektive Kommunikation und Feedback: Sie kennen alle Grundsätze einer gewaltfreien Kommunikation und setzen in ihren Teams eine gute Feedback-Kultur um 
• Schwierige Gespräche: Sie sind geübt im Umgang mit schwierigen Gesprächen 
• Entwicklung der Mitarbeitenden und Anerkennung: Sie sind großartige Personalentwickler und wissen, wie man Mitarbeitende für gute Ergebnisse würdigt

Neue Führungskräfte sind auch hervorragend in der Führung von Teams, da sie diese Fähigkeiten anwenden: 

• Teamkultur und -dynamik: Sie sind gute Vermittler, um eine Teamkultur zu entwickeln und die Teamdynamik zu steuern.
• Situatives Führen: Sie führen Menschen indviduell und bedarfsorientiert und können ihren Führungsstil entsprechend anpassen. 
• Konfliktmanagement: Sie sind exzellente Mediatoren bei Teamkonflikten und wissen, wie man Konflikte löst.
• Team Coaching & Entwicklung: Sie haben eine Coach-Mentalität und entwickeln ihre Teams mit den richtigen Fragetechniken und Coaching-Methoden
• Teamleistung & OKRs: Sie sind hervorragend in der Lage, langfristige Ziele zu definieren und ihren Teams die Möglichkeit zu geben, OKRs kontinuierlich umzusetzen
• Vielfalt und Einbeziehung: Sie fördern Vielfalt und Integration und ermöglichen maximale Innovationsergebnisse mit heterogenen Fähigkeiten und Denkweisen
• Entscheidungsfindung: Sie sind hervorragend darin, Entscheidungen für sich selbst und gemeinsam mit dem Team zu treffen 
• Lernkultur: Sie fördern ein starkes Lernumfeld in ihrem Team und bauen eine beispielhafte Lernkultur auf. 

Was sind die Vorteile von New Leadership Skills?

Organisatorisch gesehen besteht der größte Vorteil von New Leadership in einer höheren Bindung der Mitarbeitenden. Nach Angaben von Jens Altlbeen sind über 80 % aller Kündigungen direkte Vorgesetzte, d. h. eine hohe Fluktuation der Mitarbeitenden bedeutet eine geringe Führungsleistung. Aber mit diesem Hauptziel gehen auch andere Vorteile einher, wie z. B.:

• Gesteigerte Produktivität
• Erhöhte Agilität
• Gesteigerte Innovation

Viele Führungskräfte wollen sich aufgrund wichtiger persönlicher Vorteile zu New Leaders sich transformieren, um folgende Benefits zu heben:

• Gesteigertes Wohlbefinden: Die Anwendung dieser neuen Führungsfähigkeiten kommt nicht nur deinem Team zugute, sondern auch dir persönlich als Führungskraft, um dich deiner Rolle insgesamt positiver zu fühlen, ungeachtet deines Stressniveaus
• Erhöhte persönliche Entwicklung: Wir übernehmen viele Führungsfähigkeiten, indem wir andere Führungskräfte um uns herum beobachten, ohne sie wirklich explizit selbst zu lernen. Das explizite Erlernen neuer Führungsfähigkeiten bedeutet, dass du mehr Reflexion und Methoden in deiner täglichen Arbeit hast, um als New Work Führungskraft einen Unterschied zu machen
• Höheres Leistungsniveau: Das Erlernen und Anwenden der Führungsfähigkeiten wird dir helfen, in deiner täglichen Arbeit konzentrierter und produktiver zu werden, was dir hilft, deine freie Zeit zum Aufladen deiner Batterien zu nutzen
• Achtsamkeit anwenden: Einfach zu tun, was jemand mit uns gemacht hat, ist nicht sehr achtsam. Das Erlernen von Führungsfähigkeiten auf kognitiver Ebene wird dir helfen, deine Führungsaufgaben achtsamer wahrzunehmen.

Bist du  interessiert, mehr darüber zu erfahren, wie du neue Führungsqualitäten erlernen kannst? Wir bieten regelmäßig Gruppencoachings an – siehe hier – oder coachen und beraten Einzelpersonen. Wir freuen uns, von dir zu hören!

Im Folgenden kannst du dich unser kurzes Video über New Growth & New Work ansehen:

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Bis nächsten Sonntag!

Dein Amaze Growth Team