Führungskräfte-Entwicklung mit Gen Z und AI

Wer hätte das gedacht – aber wir stehen an der Schwelle zu einem großen Paradigmenwechsel. Frank Thielen beschreibt die Innovation von AI / ChatGTP als ähnlich wie die Innovation des iPhones vor 17 Jahren.  Es gibt definitiv ein Innovationsrennen zwischen Google, Microsoft, Baidu und Amazon. 

Aber für alle anderen Unternehmen  ist es wichtiger, die Auswirkungen von KI auf ihre Unternehmen, Prozesse und Mitarbeiter zu verstehen. In diesem Artikel wollen wir bewerten und aufzeigen, warum wir unsere Führung heute neu erfinden müssen, um in der Welt von morgen bestehen zu können.

Warum müssen wir Führung neu erfinden?

Wir stehen vor einem gewaltigen Paradigmenwechsel, und in den nächsten fünf Jahren werden viele Prozesse und Transaktionsaufgaben in Unternehmen von KI-Maschinen übernommen werden. 

Das ist auch deshalb notwendig, weil wir in Deutschland bis 2030 3,5 Millionen und bis 2035 7 Millionen Arbeitnehmer weniger auf dem Arbeitsmarkt haben werden. Das bedeutet, dass KI der richtige Zeitpunkt ist, um unseren Talentmangel zu stoppen.

Es bedeutet aber auch, dass die Talente in deinem Unternehmen kreativer, intuitiver und selbstbestimmter werden müssen, um zu Meta-Denkern und Architekten zu werden, die die KI-Transaktionsprozesse vorantreiben. Und die Mehrheit (über 70 %) der Belegschaft wird in 2030 der Generation Y und der Z angehören – sie werden also ein ganz neues Wertesystem einfordern:

• Anstelle von Hierarchie und Macht wollen sie Dialog
• Anstelle von Respekt wollen sie Authentizität und Glaubwürdigkeit.
• Anstelle von Zielorientierung und Durchsetzungsvermögen sind sie durch Purpose und Sinn motiviert.
• Anstelle von Struktur und Prozess wollen sie Menschenorientierung
• Und anstelle von Kompetenz glauben sie, dass diejenigen, die eine überzeugende Vision von Zielen haben, die nächsten Führungskräfte werden müssen

Und das bedeutet, dass du deine Führung wirklich weiterentwickeln und auf die nächste Stufe heben musst. Das bedeutet aber auch, dass Führungskräfte menschenzentriert werden müssen, um sie zu befähigen, ihren Mitarbeitern Hoffnung und Optimismus zu geben, ihre eigene Zukunft zu gestalten. Für uns ist es ganz klar: Wir müssen unseren Führungsstil neu erfinden, hin zu einem neuen und positiven Führungsstil.

Was ist New Leadership?

New Leadership ist eine neue Art, Menschen zu führen, die auf einem menschenzentrierten Ansatz basiert. Im Kern basiert sie auf der positiven Psychologie. 50 % unseres Charakters sind vererbt und genetisch bedingt – die anderen 50 % basieren auf unseren Werten, Überzeugungen und darauf, dass wir unsere Gedanken und unseren Geist aktiv auf ein positives Ergebnis ausrichten. Warren Buffett nennt dies Psyc Cap. 

New Leadership geht davon aus, dass sich alle Menschen in einer Organisation in positive Menschen verwandeln können und dass positive Menschen gebraucht werden, um Ziele und Ergebnisse effektiver zu erreichen. Jeder, der mit positiver Psychologie führen will, braucht sechs grundlegende Ebenen. Alles beginnt mit

1. Selbsterkenntnis: Du musst dir über deine Big Five bewusst werden. Das ist dein genetisch vererbter Charakter und beschreibt deine Persönlichkeit mit (1) Offenheit – deinem Grad an intellektueller Neugier, Kreativität und deiner Vorliebe für Neuartiges. Also einerseits neugierig vs. vorsichtig und erfinderisch vs. beständig. Die zweite Eigenschaft ist (2) Gewissenhaftigkeit: deine Tendenz, organisiert und zuverlässig zu sein, also organisiert vs. nachlässig sowie effizient vs. leichtfertig. Die dritte Eigenschaft ist (3) Extraversion: deine Neigung, die Gesellschaft anderer zu suchen und zu reden, dh kontaktfreudig vs. einsam sowie zurückhaltend vs. energisch. Die vierte Eigenschaft ist (4) Annehmlichkeit: Sie misst deine vertrauensvolle und hilfsbereite Art also herausfordernd vs. freundlich sowie distanziert vs. mitfühlend. Die letzte Eigenschaft ist (5) Neurotizismus: Er misst deine Neigung zu psychischem Stress also sicher vs. sensibel sowie selbstbewusst vs. nervös. Als New Leader ist es wichtig, deine Eigenschaften zu verstehen und zu lernen, wie du die 50%, die nicht vererbt, sondern von deinem sozialen Umfeld und deiner eigenen Achtsamkeitsreflexion übernommen wurden, nutzen kannst. 
2. Werte: Die wichtigste Ebene, an der du außerhalb deiner Big Fives arbeiten solltest, ist, dass du dir über deine persönlichen Werte klar wirst. Werte sind unsere eigene subjektive Art und Weise, wie wir Objekten und Verhaltensweisen einen Wert zuweisen. Je mehr du im Einklang mit deinen Werten arbeitest, desto leichter ist es für dich, große Ziele und Ergebnisse zu erreichen. Besonders als Führungskraft ist es sehr wichtig, sich dein eigenes Wertesystem bewusst zu machen.
3. Zielsetzung: Eine Zielsetzung zu haben, hilft uns, die Punkte in all unseren Lebensumständen zu verbinden. Es hilft uns, schnelle Misserfolge zu überwinden und zu verstehen, warum wir sie in unserem Leben erleben mussten. Ein Ziel ist auch notwendig, um eine Vision zu entwickeln.
4. Vision: Ist die Fähigkeit, deine eigene Vision für dein Leben und deine Rolle als Führungskraft zu entwickeln. Wenn du eine Vision hast, fällt es dir leicht, wichtige Ziele und eine Strategie zu definieren, um sie zu erreichen. Sehr oft sehen wir Teams, die sich zwar viele Ziele setzen, denen es aber an einer Vision mangelt. Das führt oft dazu, dass die Ziele nicht erreicht werden, weil nicht für jeden klar ist, wohin die Reise gehen soll.
5. Positive Führung: Bezeichnet eine bestimmte Denkweise und Fähigkeit, sich selbst, Einzelpersonen und Organisationen zu führen, um bestimmte Ziele zu erreichen.
6. Ziele: Das sind die Meilensteine deiner Vision, die von Zeit zu Zeit erreicht werden müssen.

Als positive Führungskraft kannst du diese sechs Stufen für dich selbst entwickeln. Natürlich kann es einfacher sein, wenn dein Arbeitgeber bereits über den Kern dieser Grundlage verfügt – aber wenn nicht, ist es umso wichtiger, dass du diese Struktur selbst entwickelst. 

Diese sechs Hebel zu haben und sich ihrer bewusst zu sein, ist das, was wir als positive Führung definieren.

Welche Fähigkeiten und Denkweisen haben neue Führungskräfte?

New Führungskräfte glauben an die Menschen, sie haben ein Ziel und eine Vision für sich selbst, und sie haben klare und positive Werte.  

Sie haben die Fähigkeit

1. Sich selbst zu führen: Sie kennen ihre fünf Stärken und arbeiten jeden Tag aktiv mit Achtsamkeit und Reflexion daran, ihre Denkweise in eine positive Richtung zu lenken. Eine positive Denkweise verleiht ihnen mehr Kreativität, mehr Intuition und mehr Selbstwirksamkeit.
2. Menschen führen: New Leadership ist ein personenzentrierter Ansatz. Das bedeutet, dass eine Führungskraft die verschiedenen Stärken, inneren Antriebe und Motivationen kennt und nutzt, um Ergebnisse zu erzielen.
3. Teams leiten: Da New Leader die einzelnen Mitglieder ihres Teams gut kennen, können sie leicht die richtige Teamdynamik erzeugen und die Teamkultur beeinflussen. Sie sind gut darin, ein leistungsfähiges Team aufzubauen und zu erhalten.
4. Organisationen leiten: Neue Führungskräfte sind besonders qualifiziert, die Schlüsselelemente einer leistungsstarken Wachstumsorganisation zu etablieren, weil sie wissen, wie man Menschen führt, die Kultur gestaltet und Ziele erreicht.

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Dein Amaze Growth Team